1. 負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、計(jì)算等管理方面的方針。  2. 組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)量等管理制度。  3. 組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修，分析檢驗(yàn)等規(guī)程。  4. 負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。  5. 協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 6. 對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。7. 對(duì)分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。  8. 對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。  9. 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。  10. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，維護(hù)公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。  11. 編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 13. 傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。 14. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    1. 協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。  2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的科技方針、政策和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制訂具體的實(shí)施辦法。 3. 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的重大技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量論證和決策。  4.  組織公司范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全大檢查，負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、報(bào)告和審批。  5. 領(lǐng)導(dǎo)編制中長(zhǎng)期和近期科技發(fā)展規(guī)劃，“四新”科研攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織公司科技成果和施工工法的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)組織公司工程系列職稱評(píng)審工作。  6. 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程情況及時(shí)溝通，向分管部門(mén)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。  7. 督促檢查分管部門(mén)的質(zhì)量、安全和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“三大體系”的持續(xù)改進(jìn)工作。組織公司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，負(fù)責(zé)對(duì)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)。  8. 領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的審批工作并監(jiān)督實(shí)施。  9. 負(fù)責(zé)組織大型施工項(xiàng)目重大技術(shù)方案和職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的制定、審批。  10. 組織企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具和建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”的開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用。  11. 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 12. 組織落實(shí)公司總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作?！緃ong】